Porquê a Horizon
Uma operação só é tão forte quanto o elo mais fraco da cadeia.
A maioria das operações internacionais é montada a partir de especialistas que optimizam, cada um, um único passo. A Horizon existe porque o valor já não está nos passos — está em mantê-los unidos, ao longo dos corredores, nos dois sentidos, com um único interlocutor a assumir toda a sequência.
Escritórios
Sete, em quatro continentes
Corredores
Quatro, operados nos dois sentidos
Equipas
Nossas, em cada mercado que indicamos
Idiomas
Inglês · Português · Chinês
A nossa perspectiva
A expansão internacional nunca é um único mercado. É uma rede de mercados, corredores e intermediários.
Fornecedores, transitários, despachantes aduaneiros, agentes corporativos e especialistas em imigração optimizam, cada um, um único passo. A margem dissipa-se entre eles e o cliente absorve o risco de coordenar o conjunto. A próxima fase de valor pertence a quem integra toda a cadeia, em todos os corredores. Uma operação é tão forte quanto o elo mais fraco da cadeia. Nós detemos todos eles.
Uma rede global
Não vendemos entrada no mercado. Operamos os corredores que ligam os mercados.
À medida que se expandem, as empresas enfrentam uma rede de corredores comerciais — cada um com as suas próprias regras, riscos e oportunidades. A Horizon opera em todos eles como um único operador integrado, em ambos os sentidos.
Ásia ⇄ África
Da fábrica ao mercado
Sourcing, comércio e logística da base industrial da Ásia para os mercados em rápido crescimento da África Austral — e o investidor africano rumo à Ásia.
Hubs: Pequim · Joanesburgo · Luanda · Maputo
África ⇄ Europa
A porta ibérica
Ligação dos mercados africanos e lusófonos à União Europeia através da Península Ibérica, abrangendo Portugal e Espanha.
Hubs: Lisboa · Joanesburgo · Maputo
Índia ⇄ África & o Golfo
A segunda base de sourcing
Sourcing, transporte e mão-de-obra a partir do norte da Índia para os mercados africanos e do Golfo — a alternativa a uma cadeia de abastecimento de origem única, conduzida a partir do nosso próprio escritório em Noida.
Hubs: Noida · Joanesburgo · Luanda · Maputo
América Latina ⇄ Lusofonia
Uma ponte sobre o Atlântico
O Brasil a ligar as Américas ao mundo de língua portuguesa, para procurement, representação e negócios bilaterais.
Hubs: Brasil · Lisboa · Luanda
Integre a cadeia ao longo destes corredores, em ambos os sentidos, e captura o valor que o mercado deixa por aproveitar. É essa a posição que a Horizon ocupa.
Como trabalhamos
A integração não é uma filosofia. É um método, e está documentado.
Quatro fases, do diagnóstico à operação estabelecida — sob uma única relação e um ponto de contacto único.
Fase 01
Diagnóstico & estratégia
Avaliação do mercado, do modelo de entrada e dos requisitos legais, fiscais e operacionais.
Fase 02
Constituição & estruturação
Estrutura societária, licenciamento, conformidade e montagem operacional.
Fase 03
Desenvolvimento de negócio
Representação, prospecção, procurement e mobilização das primeiras equipas.
Fase 04
Operação & crescimento
Gestão corrente, logística, processamento salarial e crescimento da presença com o volume.
Como aceitamos trabalho
Quatro compromissos que determinam o que fazemos e o que não fazemos.
Preferimos perder um mandato a aceitar um que não possamos conduzir devidamente. São estas as quatro regras que o decidem.
01
Pessoas nossas, ou dizemo-lo
Em cada mercado que indicamos, o trabalho é feito por pessoal da Horizon. Quando um passo exige um terceiro licenciado — um notário, um despachante, um auditor — somos nós que o nomeamos e o gerimos, e dizemos-lhe qual dos regimes se aplica em vez de apresentar um como se fosse o outro.
02
Sem margens não reveladas
Em procurement, vê o preço cotado pelo fornecedor. Em todos os serviços, a base dos nossos honorários é acordada por escrito antes de o trabalho começar. A prática de cobrar uma margem oculta sobre o preço de outrem é o que torna conflituosa a maioria das relações de sourcing.
03
Recusamos o que não conduzimos
Não constituímos sociedades na Índia, e não empregamos na China. Quando um especialista o serviria melhor, dizemo-lo; e quando aceitamos um mandato, aceitamo-lo por inteiro.
04
A posição actual, não um número publicado
As taxas, os prazos e as posições regulamentares mudam e diferem consoante a actividade. Confirmamos o que se aplica ao seu caso antes de assumir compromissos, em vez de publicar números que podem estar desactualizados quando os ler.
Presença global
Cada escritório é um elo da cadeia.
Sete escritórios em quatro continentes — Joanesburgo, Luanda, Maputo, Pequim, Noida, Lisboa e Brasil — cobrindo os pontos de entrada de cada mercado, as duas bases de sourcing da Ásia e as plataformas que ligam o mundo lusófono, a Península Ibérica e a América Latina.
Joanesburgo
África do Sul
Sede do grupo: constituição de sociedades, EOR e serviços corporativos na África do Sul, e o motor da nossa rede na África Austral.
Luanda
Angola
Constituição de sociedades em Angola, Employer of Record, transporte e mobilidade, com equipa própria no terreno em Luanda.
Maputo
Moçambique
Constituição de sociedades em Moçambique, legalização, vistos de trabalho e apoio local num mercado lusófono de referência.
Pequim
China
O nosso desk da China: procurement e sourcing a partir da base industrial da Ásia, relações institucionais e apoio à mobilidade.
Noida
Índia · Delhi NCR
O nosso desk da Índia: procurement e sourcing, transporte internacional, Employer of Record e vistos de trabalho, com equipa própria no terreno.
Lisboa
Portugal & Espanha · Península Ibérica
O nosso desk da Península Ibérica: constituição de sociedades e entrada no mercado em Portugal e Espanha, ligando a região ao mundo lusófono e à União Europeia.
Brasil
América do Sul
Entrada no mercado e procurement no Brasil, estendendo a rede lusófona ao maior mercado da América do Sul.
4 continentes
Presença própria e parceiros de confiança no terreno, onde quer que a cadeia o exija.
Equipa
Pessoas que conhecem a cadeia por dentro.
Uma equipa de liderança multicultural e responsáveis de área e de mercado que aliam competência técnica a uma presença real no terreno.
Liderança
Maurilson Ramos
Director & Responsável pelos Serviços Corporativos
Dirige os serviços corporativos e a estruturação de operações internacionais.
Tiago Martins
Director · Especialista em Comércio Internacional
Responsável pela estratégia de comércio internacional e pelo desenvolvimento de negócio.
Teresa Tang 唐小舒
Director · Responsável pelo Desk da China
Dirige o Desk da China e as relações com fornecedores e instituições na China.
Responsáveis de área
Mónika Mansinho
Director de Marcas
Representação e desenvolvimento de marcas nos mercados-alvo.
Nancy Fernandes
Gestor de EOR
Contratação, processamento salarial e conformidade laboral através de Employer of Record.
Ivan Mansinho
Gestor de Agenciamento de Carga
Coordenação de carga e transporte internacional.
Marcio Issufo
Gestor de Logística & Procurement
Sourcing, procurement e operações logísticas.
Mercados
Borja Rodriguez
Responsável pelo Desk Ibérico (Portugal & Espanha)
Dirige a cobertura ibérica, ligando Portugal e Espanha à rede Horizon.
Eyllon Barroso
Responsável pelo Desk do Brasil
Responsável pelo mercado brasileiro e pelos negócios bilaterais com o mundo lusófono.
Siddharth Misra
Gestor Regional (Ásia)
Gestão regional de operações e parcerias em toda a Ásia.
A melhor forma de avaliar uma cadeia integrada é discutir um caso real.
Exponha o mercado, a estrutura ou a operação que tem em mente. Respondemos com o modelo de entrada, a sequência e a divisão de responsabilidades — antes de qualquer compromisso.