Mobilidade Global · Consultoria de recursos humanos
Quanto a função deve pagar, e como deve ser estruturada.
As decisões que antecedem o contrato e lhe sobrevivem. Quanto vale uma função naquele mercado, como devem ser construídas as condições para que resistam à luz do instrumento local, o que se espera que um empregador proporcione, e como se cessa licitamente uma relação laboral quando é necessário fazê-lo.
Mercados
Angola · Moçambique · África do Sul · Índia
Assegurado por
As nossas próprias equipas no mercado
Abrange
Estruturação, benchmarking, políticas, cessação
Cadeia
Aconselhamento → contrato → processamento salarial
O que está incluído
O que assumimos por si
Estruturação e graduação de funções
Como deve ser definida a posição, onde se situa face ao resto da organização, e como isso se traduz numa designação e num conjunto de condições que o instrumento local reconheça.
Benchmarking face à prática local
Quanto a função é efectivamente paga naquele mercado, e o que ali se espera que os empregadores proporcionem para além do salário — que é frequentemente a parte que surpreende um empregador estrangeiro.
Políticas laborais
Manuais do colaborador, políticas de tempo de trabalho e de férias, procedimentos disciplinares e de reclamação que sejam exequíveis onde vão ser aplicados.
Apoio ao recrutamento
Sourcing, triagem e avaliação no mercado, com candidatos avaliados por pessoas que compreendem o que as habilitações e os empregadores constantes de um currículo local significam realmente.
Integração e período experimental
As formalidades que tornam defensáveis os primeiros noventa dias, incluindo os requisitos de exames médicos e de registo criminal onde o mercado os impõe.
Reestruturação e cessação
Processo disciplinar, gestão de desempenho e cessação lícita do contrato — incluindo o que tem de ser pago, comunicado e documentado em cada um deles.
Como funciona
Como decorre um mandato
Passo 01
Enquadrar
O que a operação tem de alcançar localmente, e que organização deve existir em torno dela.
Passo 02
Benchmarking
Quanto pagam as funções e o que se espera do empregador, a partir de evidência recolhida no mercado e não de uma tabela salarial global.
Passo 03
Construir
Condições, políticas e os documentos que regerão a relação laboral, redigidos para o instrumento aplicável.
Passo 04
Apoiar
Recrutamento, integração e as conversas difíceis que surgem mais tarde, com a mesma equipa.
A posição
Porque é que uma política global de recursos humanos deixa de funcionar na fronteira
Uma política de recursos humanos de grupo escrita para uma jurisdição raramente sobrevive ao contacto com outra. Os prazos de aviso prévio, o período experimental, os direitos a férias, o trabalho suplementar, o estatuto dos prémios e o tratamento dos subsídios são todos regulados localmente e, em vários dos nossos mercados, por um instrumento colectivo que se aplica ao sector, tenha o empregador sido subscritor ou não.
A consequência não costuma ser uma falha dramática. É uma acumulação lenta: condições que não podem ser executadas, expectativas que nunca foram prática local, e uma cessação de contrato que acaba por custar várias vezes o que estava orçamentado porque a documentação dos dois anos anteriores não existe.
Aconselhamento que termina num documento
Não entregamos uma recomendação deixando-lhe a implementação. O benchmarking termina em condições contratuais, a política termina num manual do colaborador e, quando actuamos também como empregador ou executamos o processamento salarial, é a mesma equipa que leva tudo até ao fim.
As posições regulamentares, as taxas contributivas e as sequências de tramitação mudam e diferem consoante a actividade. Confirmamos a posição actual para o seu caso antes de assumir compromissos.
No mercado, não a partir de uma tabela
- Benchmarking a partir de evidência local
- Políticas redigidas para o instrumento aplicável
- Candidatos avaliados por quem conhece o mercado
- A mesma equipa até à cessação do contrato
Por mercado
Onde conduzimos isto nós próprios
Perguntas frequentes
O que os clientes perguntam
Fornecem estudos salariais?
Fornecemos um benchmarking para as funções que está a contratar, construído a partir de evidência recolhida no mercado e do que observamos enquanto empregador nestes países. Não publicamos tabelas salariais, porque um valor sem o sector, o instrumento e as expectativas de benefícios associados é enganador.
Podem apoiar numa reestruturação ou num despedimento colectivo?
Sim, e é um trabalho em que a sequência e a documentação determinam o desfecho. O que tem de ser objecto de consulta, comunicação e pagamento difere acentuadamente entre os nossos mercados, e o processo não pode ser reconstituído a posteriori.
Recrutam, ou apenas aconselham?
Ambos. Identificamos e avaliamos candidatos no mercado e podemos contratá-los através do nosso Employer of Record desde o primeiro dia, caso não tenha uma entidade.
Temos uma política de recursos humanos de grupo. Conseguem adaptá-la ao contexto local?
É um projecto frequente. Analisamos a política de grupo à luz do instrumento local, assinalamos o que não pode aplicar-se, propomos a redacção local e produzimos a versão que será efectivamente entregue aos colaboradores naquele país.
Comece pela função, não pelo número de efectivos.
Diga-nos o que tem de ser feito no mercado e respondemos com a forma como as funções devem ser estruturadas, quanto pagam localmente e o que se esperará que o empregador proporcione.