全球人才流动 · 人力资源咨询
该岗位应支付多少薪酬，以及应如何设计其架构。
在合同之前作出、又在合同之后长存的各项决策。一个岗位在该市场值多少薪酬，条款应如何构建才能在当地劳动法律文书下站得住脚，雇主被期待提供什么，以及在不得不结束雇佣关系时如何合法终止。
市场
安哥拉 · 莫桑比克 · 南非 · 印度
交付方
我们在当地市场的自有团队
覆盖范围
架构设计、薪酬对标、政策、离职
链条
咨询建议 → 合同 → 薪酬发放
服务内容
我们为贵方承担的事项
岗位架构设计与职级划分
该职位应如何界定，在组织其余部分中处于何种位置，以及如何将其转化为当地法律文书所认可的职位名称与一整套条款。
对照当地实践进行薪酬对标
该岗位在当地市场的实际薪酬水平，以及当地雇主在薪资之外被期待提供的内容——这往往正是令外国雇主意外的部分。
雇佣政策
员工手册、工时与休假政策、纪律处分与申诉程序，并确保其在实际适用地具有可执行性。
招聘支持
在当地市场进行寻访、筛选与测评，由真正理解当地简历上的学历资质与既往雇主实际含义的人员评估候选人。
入职与试用期
使最初九十天经得起审视的各项手续，包括市场有此规定时的体检与无犯罪记录要求。
重组与离职
纪律处分程序、绩效管理与合法解雇——包括每一项各自必须支付、通知与留存文件的内容。
运作方式
委托的执行流程
第 01 步
框定
该项业务在当地需要实现什么，以及围绕它的组织架构应当是什么样子。
第 02 步
对标
各岗位的薪酬水平以及对雇主的期待，依据当地市场证据，而非一张全球薪资表。
第 03 步
构建
条款、政策以及将规范该雇佣关系的各项文件，均按适用的法律文书撰写。
第 04 步
支持
招聘、入职，以及此后随之而来的艰难谈话，全部由同一团队负责。
我们的立场
为何全球统一的人力资源政策会在国界处失效
为某一个司法辖区撰写的集团人力资源政策，很少能在另一个辖区经受住考验。通知期、试用期、休假权利、加班、奖金的性质与津贴的处理均由当地法律规范；在我们的若干市场，还受适用于整个行业的集体协议约束，无论雇主是否签署该协议。
其后果通常并非一场戏剧性的失败，而是缓慢的累积：无法执行的条款、从来不属于当地实践的期待，以及一次实际代价数倍于预算的解雇——因为此前两年的文件记录根本不存在。
以文件为落点的咨询建议
我们不会只提出建议而把落实留给贵方。薪酬对标以条款收尾，政策以员工手册收尾；在我们同时担任雇主或负责薪酬发放的情形下，由同一团队贯彻到底。
监管规定、缴费费率与办理顺序会发生变化，且因经营活动而异。我们会在贵方作出承诺之前，确认适用于贵方情况的最新规定。
源自当地市场，而非取自一张表格
- 基于当地证据的薪酬对标
- 依适用法律文书撰写的政策
- 由熟悉当地市场的人员评估候选人
- 同一团队负责至离职环节
按市场划分
我们自行开展此项业务的地区
常见问题
客户常问
贵方是否提供薪资调查？
我们为贵方正在招聘的岗位提供薪酬对标，依据当地市场证据，以及我们作为这些国家的雇主所观察到的情况。我们不发布薪资表，因为一个脱离了行业、法律文书与福利期待的数字具有误导性。
贵方能否协助处理重组或裁员？
可以，而这类工作的结果取决于程序顺序与文件记录。必须履行的协商、通知与支付义务在我们各市场之间差异显著，且该程序无法事后补做。
贵方是负责招聘，还是仅提供咨询？
两者皆有。我们在当地市场寻访并评估候选人；若贵方没有实体，我们可自第一天起通过名义雇主（EOR）予以聘用。
我们有一套集团人力资源政策，贵方能否将其本地化？
这是常见的合作项目。我们对照当地法律文书审查集团政策，标出无法适用之处，提出当地措辞，并出具将真正交付给该国员工的版本。
从岗位出发，而不是从人数出发。
请告知在该市场需要完成哪些工作，我们将给出各岗位应如何设计架构、其当地薪酬水平如何，以及雇主将被期待提供什么。